企业文化再造系列活动

   为营造“企业有朝气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌,引导员工对公司成功上市所具有的荣誉感、归属感和责任感。从公司10月份开始,由总部人力资源部主导,各利润中心积极配合,开展各类文化宣教专案活动,得到了集团董事长王进军先生的大力支持。


                               5S管理从身边点滴做起

   何为5S,就是整理、整顿、清洁、清扫、素养。

     5S活动是一项“知易行难”的工作。一些看似简单的事情,我们要真正做好却并不容易,做好了要保持更加困难。每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的过程,而是对自己工作的回顾、总结、改进和提高。通过经常性地整理、整顿、清扫、清洁,使之成为一种工作习惯,进而形成良好的工作作风,而提高个人素养,并最终达到5S管理的终极目标。

   深圳包装事业部在雷总的指导下今年专门成立了5S推动与稽查专案小组,组长由吴斌担任,各部门抽调相关主管人员担任稽查专员,每周例行进行5S稽查与改善追踪,每周一上午0900时在B5F会议召开专案会议进行检讨,持续改善。此项管理的推行无疑为公司在规范管理、提高工作效率上迈上了一个新的台阶,我们以前生产现场废弃物较多,机器下面垃圾存积,生产设备上积满尘埃污垢,产品存放零乱无序等等,在大力推行5S稽查专案活动后,生产现场得到明显的改善,全员的5S管理观念明显加强,员工素质也逐步提升,不仅确保了产品质量,而且提高了工作效率,降低了生产成本。

   千里之行始于足下,希望大家从做好每一件小事开始,从我做起,来对待任何工作,持之以恒地抓好5S管理工作,必将给企业营造一个良好的氛围,同时为企业健康和谐发展奠定坚实的基础。

金博龙目视化管理见成效

   企业文化是一个企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是企业核心竞争力的关键所在。为提升公司形象,重新塑造公司灵魂,让员工了解公司的价值观和归属感,彩印部在任总的领导下,重新规划了企业文化建设方案,包括车间鼓励性标语、横幅、5S标语、团队精神与团队建设标语、楼梯标语等,新的方案使生产环境焕然一新,为企业文化持续建设和改善提供了一个好的开端。